企业要想在商战中立于不败之地，必须重视知识产权管理，进行专利规划与布局，形成了系列核心专利技术保护网。企业通过完善知识产权战略，可使其核心专利技术在生产经营、招投标项目中起到了至关重要的推动作用。

曾创造多项世界第一、刷新多项中国企业纪录的杭州湾大桥；让国外专家都感到“难以置信”的苏通大桥......一座座代表中国桥梁建设最高水平的作品，皆出自于中交二航局。令世人瞩目的成绩背后，是企业勇于创新，对核心专利技术的研发应用和构筑专利技术保护网。

中交第二航务工程局有限公司创建于1950年，以路桥、港航、铁路、市政工程施工为主业，二航局人的足迹遍布全国29个省(市、自治区)以及东南亚、南亚、中东、欧洲地区。截至2015年底，有效专利已达336项。

在全球经济下行，海外经营普遍不利的情况下，二航局围绕打造“桥品牌”的企业战略，抢抓国家“一带一路”战略的机遇，利用核心专利技术保护网撑起企业战略。该局重视知识产权管理，进行专利规划与布局，形成了桥梁设计施工方面的系列核心专利技术保护网，成功中标了一批国内外有影响力的重点工程项目。

知识产权为企业插上飞翔的翅膀。中交二航局通过多年的积累，在知识产权管理与布局方面已形成了一定的规模：企业建立了知识产权管理机构。构建公司、子分公司和项目部三级知识产权管理机制，职责清晰；建立了一系列完善的知识产权管理制度；构建一流创新平台，促进企业知识产权的创造；与公司的发展战略相结合，根据自身在“桥品牌”方面的技术优势，重点在桥梁设计施工方面进行专利布局与挖掘，形成核心技术专利保护网，形成了从桥梁基础到上部结构关键技术的系列专利群。也使公司桥梁建设品牌远播海外。

启示录：

就基于技术创新的竞争而言，管理专利，就是管理企业的未来。能够有效管理专利的企业，不仅能够为未来的市场竞争提供立于不败之地的战略优势，而且能够为未来可能面临的竞争风险未雨绸缪；反之，则可能在未来的市场竞争中一败涂地，甚至面临生存危机。特别是对于当前面临转型升级挑战的中国企业而言，未来更加高端的商业模式，必然要求企业的专利工作模式更加规范、专业、科学，与企业新的商业模式相适应、相匹配。